Kommunikatøren nr. 2/2008 sætter fokus på global kommunikation

 

Leder: Satsning på vækst og synlighed Dansk Kommunikationsforening  vil bidrage til, at fremtidens kommunikatører har de kompetencer, som markedet efterspørger   ------------------------------------------------------------------------------------------- Temaintro:  Global kommunikation Hjemme godt. Ude bedst. Interkulturel kompetence – en fraværende men efterspurgt kompetence hos kommunikatørerne

Global i Danmark
Der findes ikke lokale nyheder. I løbet af få sekunder er alt, eller kan alt blive, internationalt eller globalt. For Regitze Reeh, Anders Monrad Rendtorff og Claus Wilkki er de globale udfordringer hverdag

 

Når Pfizer Danmark rammes af en krise i Afrika
Tag ansvar, vær på forkant og prioriter den interne kommunikation, råder kommunikationschef Robert Neimanas i Pfizer Danmark, når man som dansk datterselskab rammes af internationale kriser, som man i princippet intet har med at gøre.

Andedammen – Global kommunikation er ikke nået til Christiansborg – endnu
Når det handler om formidlingen af politik herhjemme, er politikerne bundet til industrisamfundets nationale tænkning

 

Ligusterhæk haves. Interkulturel kompetence efterlyses
Mindre ligusterhæk og dansk model. Og mere interkulturel kompetence - teoretisk og praktisk. Når mediehistorier med stor hast krydser de nationale grænser, øges presset på de nationale kommunikatørers kompetence.

Hvad er Skandinavien?
Scandinavian Airlines er navnet til trods ikke et skandinavisk luftfartsselskab! Det er et internationalt luftfartsselskab.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Generalforsamling - Citybranding gennem sport

Der er en verden til forskel på, hvordan danske og internationale organisationer agerer, når det drejer sig om store idrætsbegivenheder.

Interview - Hvem gjorde Bill Clinton til en god taler?
Vinca LaFleur er taleskriveren bag præsidenten.

Jeg ringer til dig fordi…
Telefonsalg kan have den stik modsatte effekt, hvis bureauet ikke tager opgaven alvorligt.

Medarbejdere som forandringsagenter
DR gennemførte i 2006 en gennemgribende organisatorisk forandringsproces, hvor omdrejningspunktet var brugen af medarbejdere som forandringsagenter.

Boganmeldelser
Norman Fairclough – nu markedsført på dansk
Tæm din iPod
Markedsføring som mediekontakt
Den vaskeægte vanvittige virkelighed
Kvadratisk, praktisk...og meget teoretisk

 

NYHED: Læs hele bladet på Issuu