Anmeldelse: Minderne har man da lov at ha'

12. oktober 2006

Af kommunikationsdirektør Margrethe Lyngs Mortensen, Region Syddanmark

Det bliver svært at være gammeldags bureaukrat i den offentlige virksomhed, hvis det går, som Lars Kolind anbefaler i sin seneste bog.

Han har fokus på at skabe mening, partnerskab og netværk. På at blive en samarbejdende organisation med et værdibaseret lederskab. Det handler om synlige resultater i form af vækst og værdi for andre og ikke på at skrive notater, referater og lange møder og bedrive politik og processer.

Det er lederne, der har en opgave. Lars Kolind vil har lederne ud af deres kontorer for at sidde mellem andre medarbejdere. I virkeligheden for at høre, hvad der i grunden foregår. Han mener, at ledelsens hierarki og kontrolsystemer repræsenterer op mod 20 pct. af virksomhedens omsætning. Det er prisen for ikke at have tillid til, at medarbejderne selv kan finde ud af arbejdet. Kreativitet og medarbejder-fornuft forsvinder ud i den blå luft, når jobbeskrivelser, kontrolsystemer og LEANprojekter holder deres indtog i virksomheden.

Bogen indeholder en del eksempler fra Oticon, der som bekendt er et firma, der producerer høreapparater, men som sjovt nok havde mistet hørelsen over for markedet og omverdenen generelt. Virksomheden overser, at succes ikke varer evigt, fordi betingelserne på markedet skifter. Og det er grunden til, at virksomheden kommer ind i en dødsspiral. Sagen er, at ledelsen i realiteten ikke ved, hvorfor virksomheden har succes i markedet. Men tror den ved det. I bogen kan man hente en række råd, en løftet pegefinger og en række praktisk anvisninger på ’how to operate’.

Lars Kolind er tydeligt træt af den danske selvfede leder-mand, som er mere optaget af egen position end i grunden at ville noget med virksomheden.

Kolind Kuren giver læseren en mulighed for selv at teste, om døden er indtruffet. Den kan let blive en gyser for lederen, der selv mener, det går godt.

Min erfaring (fra min konsulenttid) er, at forbavsende mange virksomheder ikke synes at filosofere meget over, hvordan omverdenen og markedet ser ud. Og derfor ikke eller kun langsomt indretter sig på en skiftende omverden. Så jeg er meget enig med Lars Kolind i, at det er virksomhedens organisatoriske hukommelse og dermed mentale model, der afgør, hvad virksomheden gør og tænker. Men jeg vil tro, at rigtigt mange medarbejdere vil blive dødtrætte ved tanken om Lars Kolinds anbefaling om at gøre forandring til en konstant og simpelthen indimellem udvirke forandringer, fordi forandring i sig selv er vigtig og dagens orden.

Læs den før din chef.

Kolindkuren – fra Bureaukrati til vækst af Lars Kolind
Jyllands-Postens Forlag 2006
288 sider
299 kr.

Læs også

Den klarer vi via nettet - eller hvad?02. marts 2012DKF gå-hjem-møde om fællesoffentlig digitaliseringsstrategi. Større krav til borgernes evne til at betjene sig selv via nettet. Modernisering og effektivisering i den offentlige administration: På dette DKF mødevar de kommunikationsmæssige ved den fællesoffentlige digitaliseringsstrategiudfordringer til debat. »

Sommerlæsning af Pernille Stokholm Bøg, kommunikationschef i PwC27. juni 2011Idealisten inden i mig har længe slæbt en 5-6 digre værker med i kufferten. Det er ikke, fordi jeg ikke er idealistisk mere (hvis jeg selv skal sige det), men i sidste uge blev min datter to år, og der har, indrømmet, ikke været mange lange læsestunder, siden hun kom og berigede vores liv. Bogudsigten for sommerferien ser da heller ikke lovende ud i år. Jeg har begrænset mig til én bog, som jeg så til gengæld lover mig selv at få læst, og så hjælper det også på bagagevægten og ryggen - mit læseliv er stadig offline. »