Ta’ styringen over dit liv
BOGANMELDELSEAf Susanne Faber, kommunikationsrådgiver og partner, Crosstown
Få førertrøjen på i dit eget liv. Lyder som en god idé, men har du tiden til det? Camilla Kring trykker med 'Supernavigatør – Få overblik over dit liv' sine læsere – ansat på den moderne arbejdsplads – på maven. Og hun har ret: Lige meget hvor meget, du arbejder, så stopper opgaverne ikke. Det store tog kører videre. Og du har det som skrædderen i helvede…
Supernavigatør - Få overblik over dit liv 135 sider, 200,00 kr.

Camilla Kring
Camilla Krings velresearchede bog, baseret på hendes Ph.d-afh., er et opråb til især den globale arbejdsplads, hvis vaner stadig befinder sig i industrialderen – trods en skov af teknologiske hjælpemidler. Hvorfor ikke lade B-mennesker møde senere? En supernavigatør tager ansvar, håndterer globali-seringen og vælger selv tid, retning og rum. Det samme gør en supervirksomhed, hvor medarbejdernes trivsel er i højsædet.
Årligt sygemelder 35.000 danskere sig med stress pga. især ubalance mellem privat- og arbejdsliv – en samfundsudgift på 55 milliarder kroner årligt. Ups. Det tal kan reduceres og mere end det, for '(…) virksomheder med glade medarbejdere tjener 60 procent mere end andre(…)'. Så det lønner sig at blive supernavigatør.
Camilla Kring har international erfaring med at uddanne mere end 600 supernavigatører. Et arbejde, der har kastet priser og anerkendelser af sig. Undervejs serverer hun mange konkrete værktøjer til at få styr på pligt, byrde, karriere, til A- og B-mennesker og til ledere.
Bogen er hurtig læst og har fine referencer til fx sangerne Robyn og Lady Gaga, men også til Goethe og Galileo. Der er dog for meget praksis og for lidt teori til min smag. Især i sidste del sidder jeg tilbage med følelsen af at have læst en grundig power-point-præsentation.
Bundkarakterer må jeg desværre give bogens omslag, som virker skingert. Og hvorfor Dracula-skriften? Men lad os få UTAH-modellen med en fire dages arbejdsuge på ti daglige timer indført – dog uden Dracula-associationen.















