Hvad er meningen?
Af Stephan Sabinsky
Dette er en anderledes direkte bog om den store præstation i organisationer og virksomheder. Og en bog om den store præstation er også en bog om ledelse.
Allan Levann og Mikael Trolle Den store præstation - Anbefalinger til mennesker og organisationer, der vil præstere bedre
Gyldendal Business
Forfatterne (eller er det Allan Levann, der er forfatter? Bogen er skrevet i jeg-form, og Mikael Trolle omtales altid i tredje person) afdækker den store præstation, dens betingelser og betydning, herunder talentopdyrkning og lederskab.
Fra sportens verden
Sportsmetaforikken er allestedsnærværende i bogen - det kan virke uopfindsomt til tider, men som regel virker den faktisk. Professionel sportsudøvelse er jo netop fokuseret på den store præstation, teamarbejde, strategi, løbende forbedringer og ambitiøse overliggere. Det drejer sig fx om at give hinanden ’gode afleveringer’ i en afdeling og på tværs af afdelingerne.
Passionen skabes af mening
’Passion er afgørende, hvis det skal lykkes at skabe noget, der overhovedet kan betegnes som en stor præstation,’ skriver Levann. Og det er jeg glad for. Jeg arbejder selv i en virksomhed, hvor “passion” er en af fire værdier. Det er modigt, men rigtigt. Virksomheder ønsker passionerede medarbejdere - og medarbejdere ønsker at arbejde for virksomheder, der ligeledes er passionerede og ansvarsbevidste. ’Mål, resultater og medaljer giver absolut ingen mening, hvis de ikke skaber mening for den enkelte,’ skriver Levann, og jeg kunne ikke være mere enig.
At gøre meningen tydelig er, som forfatterne skriver, en ledelsesopgave. ’De rigtigt dygtige vil kun arbejde, hvis det giver mening’. Lederens rolle er som generalist at give holdet, hvad de har brug for. Servant leadership kaldes det. Og Levann og Trolle skriver endda: ’Servant leadership er efter vores opfattelse den bedste forståelse af det moderne lederskab, som er grundlaget for den store præstation.’
Vi skal knokle mere
Vi danskere knokler ikke nok, vi er ikke passionerede nok i forhold til vores arbejde, vi vælger ofte genvejen til succes, men vi må stræbe efter den helt store præstation, vi må være innovative og high performere, ellers er vi (Danmark) ikke rustet til den globale konkurrence. Det er jeg enig i, og citerer her fra forordet, der er skrevet af DR’s bestyrelsesformand Michael Christiansen:
’[...] det kræver jo mod at sige til sig selv og omgivelserne: Jeg satser stort, og jeg er ikke tilfreds med det halvgode. Man risikerer at fejle, og fejler man ikke, risikerer man at blive kaldt elitær, arrogant eller bedrevidende.’ Denne bog er forhåbentlig med til at ændre på det!
Meningen skal knokle for os
Meningen skal være synlig hele vejen. Levann: ’Når det drejer sig om at få individualister til sammen at præstere stort, er nøgleordet mening! Det skal stå helt klart, hvorfor de er der, og de skal forstå og føle, at der er en mening, som ligger ud over ansættelse og lønforhold.’