Hundrede hoveder, der tegner toppen i dansk business

Af Ole Schmidt Pedersen Partner i Firstline Communication

Hvem slår for alvor tonen an i dansk erhvervsliv, og hvordan leder de deres virksomheder? Det er nogle af de spørgsmål, som forfatteren Niels Lunde forsøger at give svar på i sin nye bog ’100 topchefer’.

Niels Lunde er kendt af de fleste som forhenværende ansvarshavende redaktør på Berlingske Tidende, og nuværende erhvervskommentator af den mere skarpe slags i dagbladet Politiken og i tv.

Niels Lunde 100 topchefer Lrbusiness 460 sider, 450,00 kr.

I sin bog forsøger Niels Lunde at afdække, hvad der kendetegner toplederne, hvilke konkrete udfordringer, de står overfor, og hvordan de løser deres opgave i praksis. Ofte er indtrykket af toplederne overfladisk og båret af de hurtige nyheder i medierne, og i sjældnere grad er der tale om analyse og refleksion. Den nye bog forsøger både at reflektere over, hvad der gemmer sig bag facaderne og at skabe et overblik.

Det er især overblikket, der tiltrækker sig interesse i bogen, fordi Niels Lunde har ranglistet lederne efter deres status og indflydelse. Den slags er på ingen måde eksakt videnskab, men det pirrer læsernes nysgerrighed og vil altid udløse synspunkter om, hvorfor listen er forkert, både blandt de 100 og ikke mindst blandt dem, der står uden for listen.

Niels Lunde skriver i forordet, at bogens fokus er rettet mod CEO’erne, de operative direktører, og så indleder han i øvrigt med nærmest at dementere sig selv ved at placere Mærsk Mc Kinney Møller som nr. 1. Blot et eksempel på, at hver eneste af de omtalte ledere kan give anledning til diskussion. Det er absolut bogens styrke.

Reflektionen bliver tilgodeset i omtalen af personerne. Hver enkelt får en kort saglig beskrivelse af nuværende job, tidligere karriereforløb, personlige egenskaber og resultater. Alle af samme længde. Dertil kommer en række faste elementer: Fremtidens udfordringer, mission, strategi, CV, bedste beslutning og lederens værktøjer. Og i den samlede kontekst på den sparsomme plads bliver det egentlig både lidt kedelig og banalt. Hør f.eks. hvad en leder fra den bedste halvdel siger om sine værktøjer: ’Du skal være tæt på strategiprocessen i virksomheden. Du skal hele tiden sikre, at strategien er rigtig’. Tænk, virkelig!

Her savner man den spids, som Niels Lundes kommentarer som oftest har i medierne, men forklaringen kan ligge i at arbejdet med at indsamle og redigere data fra 100 ikke har levnet plads til at pleje den del også.

Men Niels Lunde har begået et sobert værk, som henvender sig til alle der interesserer sig for dansk erhvervsliv.