HR Transformation
Af Sarah Marie Andreasen, student i Novo Nordisk A/S
HR-transformation er en proces og ikke en enkeltstående begivenhed – det er et helt nyt mønster af tanker og adfærd.
HR Transformation - Human Resources udefra og ind 328 sider, 300 kr.
Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Mark Nyman og Jon Younger
Dave Ulrich og hans partnere fra RBL Group er anset for pionerere inden for Human Ressource Management. Bogens centrale budskab er, at HR ikke længere kan nøjes med at redefinere sin rolle og resultater. HR handler, ifølge forfatterne, i højere grad om ledelsens reelle evne til at koble og styre mennesker og organisationer med stadig mere udfordrende mål og krav om resultater end blot at sidde med ved bordet i ledelseslokalet. Formålet med HR-transformationen er at sikre, at organisationen og ledelsen skaber værdi for interessenterne i et samspil koordineret udefra og ind.
Det er en velskrevet, praksisorienteret og teoretisk nytænkende bog om HR-transformation, som primært henvender sig til ledere og HR-folk – en guide til navigation af vigtige beslutninger for fremtidens HR. Bogen giver en praktisk illustration af, hvordan HR kan og må transformeres for at skabe en klar vej for en succesfuld strategieksekvering i et komplekst miljø. Bogen præsenterer principper og konkrete værktøjer for design og implementering af en HR-transformation og en model bestående af fire faser, som organisationen skal igennem under en transformation:
Fase 1) Hvorfor – Forretningskontekst - Hvorfor laver vi en HR-transformation?
Fase 2) Hvad – Resultater - Hvad er transformationens outcomes og benefits?
Fase 3) Hvordan – HR-redesign - Hvordan foretages transformationen?
Fase 4) Hvem – HR-Accountability - Hvem har hvilket ansvar?
Bogen afsluttes med fire casestudier fra organisationer, der nyligt har begivet sig ud i en HR-transformation, hvilket giver læseren en god forståelse af, hvordan forfatternes teorier og værktøjer kan anvendes i praksis.