Fra tryksværte til iPad – om Børsens digitale satsning
Af Søren Secher, Assistant Consultant, PricewaterhouseCoopers
Der var engang, hvor de store mediehuse havde patent på formidling af dagens begivenheder. Digitaliseringen har dog gjort, at den simple videreformidling af nyheder ikke længere er forbeholdt avisredaktionerne. Et væld af gratistjenester sørger nu for, at vi konstant er opdateret, uden pengepungen har været oppe af lommen. Men hvad gør mediehusene så, når deres journalistiske guldkalv ufrivilligt er blevet slagtet? Chefredaktør på Dagbladet Børsen, ANDERS KRAB-JOHANSEN og redaktionschef på Børsen online, JØRGEN ANDRESEN fortalte på gå-hjem-mødet den 12. maj 2011, hvordan Dagbladet Børsen har tacklet den nye medievirkelighed.
Onlineannoncer blev af mange udråbt til den nye indtægtskilde, da en stigende del af det journalistiske indhold flyttede fra trykte til digitale medier. Også Dagbladet Børsen har dog måtte sande, at online annoncering ikke var så lukrativ som først antaget. I dag står onlineannoncer for blot 7 % af den samlede omsætning hos danskernes foretrukne erhvervsavis, og der er ingen tegn på, at den udvikling vender. Men hvordan får man så brugerne til at betale for det journalistiske indhold, der bliver produceret? Hos Dagbladet Børsen mener man, at de betalende brugere i højere grad skal forkæles, mens gratister må nøjes med pletvis indblik i produktet bag passwordet. Hos Dagbladet Børsen skal der være et klart skel mellem abonnenter og gratister – og skellet går ved passwordet. Bag passwordet skal brugerne have adgang til kvalitetsjournalistik om erhvervslivet døgnet rundt og på alle tænkelige platforme. Og det er hér Børsens nye digitale strategi kommer i spil. På gå-hjem-mødet i Møntergade kunne Anders Krab-Johansen vise, hvordan brugernes medievaner fordelte sig i løbet af dagen. Her viste avisen sig primært at være et morgenmedie, hvilket efterlader mange timer af et mediedøgn, som skal dækkes af andre kanaler. Børsens målsætning er at blive det foretrukne medie på alle platforme for at sikre, at det er Børsens medier, erhvervslivet læner sig op ad – også selvom det er blevet fyraften, og den trykte avis efterhånden er forældet. Digital radio og tv, online artikler, tilgængelighed fra smartphones og tablets er alt sammen en del af samme produkt, som kun er tilgængeligt for de betalende brugere.¨ Hvad betyder denne udvikling så for de folk, der arbejder på den anden side af nyhedsdækningen? Og som lever af at levere indhold til den voksende palette af medieplatforme? Ifølge oplægsholderne ændrer den nye strategi ikke ved de grundlæggende journalistiske vilkår. Det handler om at producere historier, der er af så høj kvalitet, at de ikke findes hos konkurrenten. Det gælder også, selvom mediet nu også hedder tv, og journalisten kan skrive studievært på visitkortet. Men et forøget medieudbud giver selvfølgelig også et forøget behov for leverance af selvsamme kvalitetshistorier. Og her er det nødvendigt at tænke bredere end den traditionelle skrevne pressemeddelelse, hvis din virksomheds gode historie skal ud i æteren. For hvorfor ikke levere dækbillederne af hovedsædet? Eller have en direkte tv-forbindelse til kontoret? Eller byde ind med en ekspert, som kan komme ind i det nyindrettede studie hos Børsen i Møntergade? Jørgen Andresen fremhævede på mødet, at det er de muligheder PR-rådgivere og kommunikationsfolk skal blive bedre til at tænke ind i mediestrategien. Digitaliseringsprocessen er i gang hos Dagbladet Børsen. Spørgsmålet er, om din PR-strategi er parat til den digitale virkelighed?Græsset er grønnere bag passwordet
Den digitale pressemeddelelse