BOGANMELDELSE Ledelse i skrumpende markeder

Af redaktionssekretær Lars Løcke, Nordjyske Medier

Bogen er et godt bidrag til den videnskabelige diskussion af sammenhængen mellem økonomiske udfordringer og ledelsesmæssige forandringsprocesser i virksomhederne.

Steen Hildebrandt, Anders Drejer, Jacob Kjær Eskildsen og Søren Brandi Ledelse i skrumpende markeder Børsens Forlag 2009 224 sider, 460 kr

’Må du leve i spændende tider!’

Med dette gamle kinesiske ordsprog starter de fire forfattere deres bog om, hvordan danske virksomheder overlever og går styrkede ud af den nuværende globale krise med skrumpende, globale markeder.

For det er i sandhed spændende tider – og måske lidt for spændende for ledelsen i danske virksomheder.

Næsten al ledelsesteori er udviklet til situationer med vækst. Og nu er, er den konstante vækst afløst af skrumpende og højst usikre markeder. I den situation er der ifølge bogens fire forfattere grund til at analysere og genoverveje det, vi mener at vide om den rigtige ledelse. Denne intellektuelle udfordring bruger forfatterne så resten af bogen til at tage livtag med.

Den nuværende økonomiske krise er et resultat af et sammenfald af to økonomiske cyklers lavpunkt: For det første den såkaldte ’Kondratieff-cyklus’ af en længde på omkring 30 år. For det andet en kortere syvårs-cyklus.

Og netop fordi verdensøkonomien p. t. er på bunden af begge disse cykler, er den økonomiske nedgang særlig voldsom.

Samtidig er vi midt i de vestlige samfundsøkonomiers transformation fra industrisamfundet over i vidensamfundet. Det stiller nye krav til ledelsens indhold. I den situation kan den ledelsesmæssige reaktion på den kraftige, forandringens vind antage tre former, alt efter hvilke markedsmæssige udfordringer, ledelsen står over for på markedet: Turn-around, defensiv eller offensiv.

Det er bogens grundlæggende tese, at der intet er til hinder for, at man kan tjene penge på et skrumpende marked – bare man er bevidst om, i hvilken strategisk situation, man står – og handler derefter.

Centralt står her vigtigheden af at opdele beslutningsprocesserne i to faser:

Først den grundige analyse af den strategiske udfordring – og herefter handling. Eller som forfatterne formulerer sig: ’I al sin enkelhed handler al god forandringsledelse om, hvordan man på bedst mulig bevæger sig fra, hvor man er, til hvor man ønsker at være. Enkelt!’

Bogen er et godt bidrag til den videnskabelige diskussion af sammenhængen mellem økonomiske udfordringer og ledelsesmæssige forandringsprocesser i virksomhederne. Kombineret med en række empiriske eksempler på ledelsesudfordringer fra det virkelige (erhvervs-)liv vil bogen derfor kunne række ud over det ledelsesmæssige forsker- og undervisningsmæssige behov og blive handlingsanvisende over for den mere tænksomme del af erhvervs- og konsulentlivet.

Og det er vel den højeste form for ros, man kan give til dette eksempel på anvendt, dansk ledelsesforskning!