BOGANMELDELSE: Ledelse i krisetider – hvordan man gør det rigtige i krisetider

Af Senior Kommunikationsrådgiver Helle Mayor, Bysted

Ram Charan går lige til biddet i sin højaktuelle bog Ledelse i krisetider. Bogen giver ikke anledning til kedsommelige analyser af hypotetiske finansielle fremtidsscenarier men derimod et meget befriende og opløftende nutidsbillede og hands-on approach til styring af virksomheder lige nu og her - midt i en krisetid.

Ledelse i krisetider. Hvordan man gør det rigtige i en turbulent tid Af Ram Sharan Oversat af Else Varberg fra ”Leadership in the Era of Economic Uncertainty – The New Rules for Getting the Right Things Done in Difficult Times”; Gyldendal Business, København 2009 Forord af Jørgen Vig Knudstorp 147 sider  250 kr.

Bogen skildrer den nye vej og navigering til beskyttelse af virksomhedens vigtigste aktiv, nemlig pengestrøm og likviditet. Det traditionelle ledelsesparameter omsætning erstattes i en krisetid med fokus på likviditet. Likviditetsefficiens er det nye krisetidsbegreb, som udgør den vigtigste indikator for virksomhedens finansielle standpunkt nu og fremover. Virksomhedsledere skal turde handle og handle hurtigt i et marked, hvor planer og fremskridt bør tages op til revision næsten dagligt.”Spring ud i det og dyk ned i detaljen” (p 26) lyder Charans anbefaling.

Charans 6 centrale lederegenskaber lyder:

- Ærlighed og troværdighed

- Evnen til at inspirere

- Kontakt til virkeligheden i realtid

- Realisme tilsat optimisme

- Ledelse med intensitet

- En dristig satsning på fremtiden

Ud over at tilsikre topledelsens nye navigeringsprincipper og handlinger tilfører Charan vigtigheden i inddragelse fra topledelsen side til resten af organisation i form af salg og marketing, økonomi, drift, forskning og udvikling, stabsfunktioner og bestyrelsen. Kontakten og relationen mellem topledelsen og de øvrige funktioner i virksomheden er altafgørende. Herudover handler det om at skabe kontakt imellem de respektive enheder. Eksempelvis, pointeres vigtigheden af at salgsstaben i samarbejde med økonomifunktionen formår at omsætte begrebet likviditet til handling over for kundeporteføljen og afvikle kunder, som ikke længere efterlever virksomhedens krav. En anden interessant pointe omhandler forskning og udviklingsafdelingen. Her handler det om at fokusere på innovation og udvikling af nye produkter frem for kun at fokusere på videreudvikling af allerede eksisterende produkter. Nye innovative produkter skaber et fundament for salgsstaben, som både har en positiv afsmitning på værdiskabelsen overfor kundeporteføljen nu og fremover.

Charans bog er skrevet i et let tilgængeligt sprog med en tilpas snert af professionel dybde og indsigt omkring topledelse, som vil kunne inspirere virksomhedsledere i både større og mindre organisationer.

God sommerlæsning og inspiration til handling for 2 halvår af finanskriseåret 2009.