driver egen virksomhed - Corporate Communication Consult. Han har tidligere været professor på Handelshøjskolen, Aarhus Universitet ved Institut for Sprog og Erhvervskommunikation (ISEK) og Roskilde Universitetscenter i Organisational and Marketing Communications samt ph.d., lektor og adjunkt, CBS. Bag sig har han også en omfattende rådgivnings-, foredrags- og formidlingsvirksomhed. Hans arbejde om skjult markedsføring indgik i betænkningsgrundlægget for den nuværende danske markedsføringslov.
Anmeldelse af bogen ’Den Danske Ledelseskanon, Jysk – Købmandskabets hemmelighed’
Af prof. Roy Langer, Ph.D., Corporate Communication Consult
‘Go’daw, jeg hedder Lars Larsen, og jeg har et godt tilbud til dig.’ Bog nr. 2 i den danske ledelseskanon handler naturligvis om Jysk og godt jysk købmandskab
Mikael Lindholm og Frank Stokholm Jysk - Den danske ledelseskanon, 2
Købmandskabets hemmelighed
Gyldendal Business
112 sider, 200 kr.
Det er blot 33 år siden, Lars Larsen åbnede den første Jysk-butik. I dag har kæden flere end 1800 butikker i 34 lande og omsætter for godt 17,5 milliarder kroner om året. En tredjedel af varerne produceres i Danmark. Ikke dårligt i disse løndumping-tider, vel? Og se, det ER en rigtig historie!
Men - hvordan gjorde han? Dét fortæller ledelseskanonens anden bog om: Om inspirationen fra tyske ALDI. Om viljen og troen på sin idé. Om modet til at tage lån i sit hus. Om flid og mange arbejdstimer. Om at se en god handel, at kunne krejle, at være mådeholden og prisbevidst. Om iværksætterånden og korpsånden, hvor chefen efter åbningen af en ny butik fester med medarbejderne og efterfølgende sover på varerne. Det var jo både tidsbesparende og billigere end et hotelværelse. Om jule- og gallafester og troen på medarbejdernes vilje og kompetence. Og om point-, IT- og bonussystemer, personaleudvikling og brug af mystery shoppere som ledelsesværktøjer.
Satsninger på det russiske og amerikanske markedet, postordresalg og rejsebureauvirksomhed mislykkede. Men de viste også lysten til at eksperimentere. TV-reklamerne gjorde Lars Larsen til kendis og et populært symbol på den troværdige, folkelige, jyske købmand. Larsen er jysk og Jysk er Larsen. Snusfornuften viser sig derfor ikke mindst, når Larsen i god tid begyndte at tilrettelægge generations- og ejerskiftet: Ejerskabet forbliver i familien, mens lederskabet er professionelt og rekrutteret udefra. Der findes kun én Lars Larsen, der ikke kan kopieres. Men ledelsesprincipperne kan der læres af – og det er da ikke så ringe endda…