Anmeldelse af bogen: Lederskab – til borgernes bedste

Af kommunikatør Poul Carlsbæk

Alle i den offentlige sektor mener at arbejde til borgernes bedste. Men mellem de centrale politiske-administrative beslutningstagere (på Slotsholmen og i borgmesterforvaltningerne) og de decentrale producenter af de offentlige ydelser (i styrelser og institutioner) er der vokset en kulturkløft, der skærer dybere og dybere ned gennem den offentlige sektors forgrenede system

Christian S. Nissen Lederskab - til borgernes bedste Gyldendal Public 248 sider, 250 kr.

Det kræver et stærkt lederskab på flere niveauer at styre helskindet gennem dette farvand. Hvis du ønsker at forstå udfordringerne, de offentlige ledere møder på rejsen ind i dette landskab, så læs den gamle generaldirektørs rejseguide. Den analyserer systematisk før-lederens overvejelser, lederens første 100 dage, den daglige drift og det strategiske overblik, de seks ledestjerner (som den offentlige leder må navigere efter), kassekreditten strammer, modstanden melder sig og endelig hjemkomsten.

Bogen er skrevet med Christian Nissens befriende lette pen, den er krydret med virkelige cases, og den favner på imponerende vis perspektiver fra alle sider af kulturkløften.
Han nærer skepsis over for udtrykket forandringsledelse. ’Det er mere virkelighedsnært at påstå, at al ledelse drejer sig om at foretage indgreb og gennemføre større eller mindre forandring.’ Tilsvarende kan man sige om forandringskommunikation ….
Bogen er inspirerende og oplivende læsning for både nye og gamle ledere – og for medarbejderen, der kæmper for at forstå sin leder.