5 hurtige til Tina Donnerborg, ny kommunikationschef for Dansk Røde Kors
Af redaktionen
Den 1. september starter Tina Donnerborg i sit nye job som kommunikationschef for Dansk Røde Kors. Derfor har vi stillet hende 5 hurtige spørgsmål om udfordringerne i hendes nye job, og hvad hun har med sig i bagagen.
Hvad er de største kommunikationsmæssige udfordringer, Dansk Røde Kors står overfor?
Dansk Røde Kors har for nylig fået en ny og ung generalsekretær (Anders Ladekarl, som tiltrådte posten den 1. marts). De største kommunikationsmæssige udfordringer bliver at afspejle hans linje og bygge kommunikationen op omkring den.
Først og fremmest bliver det at få teamet til at spille sammen, såvel i kommunikationsafdelingen som i ledelsen og andre steder i organisationen. Kommunikationsafdelingen består jo både af folk, der arbejder med kommunikation, presse, web, fundraising osv. Jeg kommer til at være ansvarlig for at implementere den kommunikationsstrategi, der er formuleret i forbindelse med den nye generalsekretærs tiltrædelse og at holde trådene sammen.
Jeg har været super glad for at arbejde i DI både med virksomheder og iværksættere. På den måde er der ikke så stor forskel på de to organisationer. I mit nye job kommer jeg også til at arbejde med ildsjæle, men jeg kommer til at hjælpe på en ny måde. Såvel i DI som i Dansk Røde Kors kommer jeg til at arbejde for og med enormt engagerede mennesker, og det er næsten det vigtigste.
Hvad bliver dine vigtigste opgaver som kommunikationschef i Dansk Røde Kors?
Du kommer fra et job som forretningsudviklingschef i DI. Hvad kan du tage med dig fra den stilling til dit nye job?
Masser af knowhow vedrørende ledelse, og hvordan man kan gøre sit produkt mere handelsrettet. Det kan bruges i enhver organisation, også en nødhjælpsorganisation. Desuden har mine mange år i DI betydet, at jeg har et kæmpe netværk, som jeg kan trække på.
Hvor vigtigt er netværk for en kommunikationschef? Hvorfor?
Netværk er ekstremt vigtigt, for når man arbejder i en virksomhed, bliver man nemt farvet, og man bliver en så integreret del af organisationen, at det kan være svært at kigge ud. Derfor er det vigtigt at mødes med andre og få ny inspiration og se tingene fra nye vinkler. At få hjælp til at se organisationen udefra, så man kan udvikle sig, frem for at stå stille.
Umiddelbart er DI og Dansk Røde Kors to organisationer, der har et vidt forskelligt mål. Hvordan bliver skiftet fra en handelsorienteret industriorganisation til en nødhjælpsorganisation?