5 hurtige til Peter Horn
Af Af Mai Christiansen, medlem af Webredaktionen
Peter Horn er ledelsesrådgiver i Peter Horn & Co., forfatter til 15 bøger om bl.a. ledelse, personlig branding og oplevelsesledelse og den første modtager af Master i Oplevelsesledelse Prisen på Roskilde Universitet. Han rådgiver virksomheder og ledere i ind- og udland om personlig branding og er en meget benyttet sparringspartner, forelæser og leder af workshops og kurser i personlig branding i en række lande.
Peter Horn er ledelsesrådgiver i Peter Horn & Co., forfatter til 15 bøger om bl.a. ledelse, personlig branding og oplevelsesledelse og den første modtager af Master i Oplevelsesledelse Prisen på Roskilde Universitet. Han rådgiver virksomheder og ledere i ind- og udland om personlig branding og er en meget benyttet sparringspartner, forelæser og leder af workshops og kurser i personlig branding i en række lande.
Hvordan vil du karakterisere den rolle, den personlige branding bredt set har, anno 2010? Jeg kan citere Cæsar jfr. Gabriel García Márquez: "I sidste ende er det umuligt ikke at blive, hvad andre anser dig for at være". Hvad enten du arbejder med kommunikation, ledelse eller "på gulvet" er dit personlige omdømme mere og mere vigtigt, hvis du skal nå det næste trin på karrierestigen. Det er ikke tilfældigt, at den adm. direktør i en børsnoteret virksomhed tegner sig for over 50 procent at virksomhedens samlede omdømme. Man skal derfor lære at tænke sig selv ind som leder af virksomheden MIG A/S - og samtidig synliggøre, hvad man har at tilbyde andre. Personlig branding er en social aktivitet. Det må man aldrig glemme.
Hvad har, i følge din vurdering, skabt denne status? I Danmark bevæger vi os fra den lokale landsby med 5,5 mio. mennesker til den globale landsby med 7 milliarder. Det er rimeligt let at blive "verdensberømt" i Nørre Snede ved blot at være til stede. Det kan ikke lade sig gøre i den globale landsby. derfor er der behov for at gøre sig synlig gennem alle former for kommunikation: I massemedier, grupperinger af mennesker, 1:1 og frem for alt netværk. De fleste danskere, jeg selv inklusive, har i mit netværk fortsat flest danskere, selv om vi udgør godt 1:1300 del af verdens befolkning. Så det handler om bl.a. personlig branding, hvis man vil gøre sig synlig i den vrimmel af mennesker.
Hvad er den største ledelsesmæssige misforståelse, når det gælder lederens egen personlige branding? Nogle ledere tror, at deres personlige brand er en foræring fra den virksomhed eller organisation, de står i spidsen for. Derfor får mange det svært, når de forlader virksomheden - frivilligt eller tvunget af omstændighederne. Man ser det i erhvervslivet og man ser det i politik: Hvis lederen ikke har opbygget en selvstændig profil - ejerskabet af det personlige brand - er han eller hun lige pludselig uden egen identitet. Identiteten har udelukkende været skabt i kraft af virksomheden eller organisationen. Derfor skal man som leder huske at være sig selv - og opføre sig ordentligt og anstændigt over for andre på alle niveauer. Man skal huske på, at den unge studentermedhjælper eller person af anden etnisk herkomst - måske ikke i morgen, men så i overmorgen - kan være din nye bestyrelsesformand.
Har lederens personlige branding ændret karakter, eller haft en særlig rolle, jf. den økonomiske krise? Dygtige ledere træder i karakter, når skibet skal bevæge sig fra det røde ocean til det blå ocean - altså hvor der foreligger en ny situation med et nyt og ukendt farvand at skulle styre igennem. Der er brug for "alle mand på dæk" og derfor skal alle på skibet også vide, hvor det styrer hen og hvad deres rolle er i den forbindelse. Lederen skal markere sig som en dygtig strateg, der også er i stand til at implementere - altså både forstå søkortet og føre skibet sikkert i havn. Man har set det hos medicinalvirksomheden Novo Nordisk, som har ekspanderet sit marked med diabetis 2, man så det hos discountkæden Fakta, der fordoblede omsætning ved at fokusere på medarbejderne og dermed havde mere at tilbyde kunderne og man så det hos Post Danmark, der med et nyt omdelingssystem gjorde ledelse til et medarbejderanliggende. Lige nu er der fokus på sundheds- og omsorgssektoren og den nye ledelse i kommunerne, der skal til for at præstere mere for samme eller færre penge. Det kommer til at handle om oplevelsesledelse i kombination med personlig branding og evnen til at få kraften i forskellighed til at virke.
Hvilke tendenser ser du, vil tegne fremtiden for dette felt?
Alle mennesker, der vil udrette noget i denne verden, får brug for i større grad at fortælle andre om, hvorfor det netop er dem, der skal udrette netop det i verden. Vi har i den lokale landsby taget det for mere elle mindre givet, at andre kendte vores færdigheder som bonde, bager, smed eller fyrste. I den globale landsby forsvinder vi i mængden, hvis vi ikke har noget særligt at byde på. Tænk dig en situation, hvor du står og skal sælge æbler på et marked med 1300 andre æblesælgere - og der kun er én eneste kunde. Så skal du altså være god til at fange kundens opmærksomhed og argumentere for netop dit æble. På hjemmesiden www.mol.ruc.dk findes information om, hvordan man kan søge en sponseret master i Opledelsesledelse på Roskilde Universitet. Læs mere om Peter Horn på www.peterhorn.dk