5 hurtige til Erik Rasmussen

Af Lisbeth Eckhardt-Hansen, Dansk Kommunikationsforening

En af Danmarks mest erfarne mediefolk, Erik Rasmussen kan fejre 50 år med medier. Erik Rasmussen er stifter af Mandag Morgen, adm. direktør og ansvarshavende chefredaktør. Desuden har han haft ansvar for omlægning af Dagbladet Børsen i 70'erne og regnes som en af verdens hundrede mest indflydelsesrige journalister.

Nu kan du fejre 50 år med medier.
Hvad har været givet dig fornøjelse og glæde, og hvad har været udfordrende og bøvlet?
Det mest inspirerende og motiverende har været arbejdet med 'journalistisk innovation'. Hermed mener jeg at udvikle journalistik til mange forskellige formål. Journalistik er en overset og underudviklet kompetence. Få fag har stået så stille så længe som journalistikken, takket være den konservatisme der igennem årtiet har præget udøverne. Men i realiteten er journalstikken i sin ypperste form en afgørende forudsætning for at skabe sammenhængskraft i moderne samfund. Den er kernen i al begavet kommunikation. Men den har for længe holdt fast i et informationskoncept og ikke forstået at journalistik i dag handler om navigation: At hjælpe det moderne menneske til at begå sig i et stadig mere uoverskueligt og komplekst samfund. Det formål har været drivkraften i min journalistik og jeg har valgt samfundets beslutningstagere som den målgruppe, jeg følte havde et særligt behov for at blive navigeret og inspireret. Her har det for mig været en stor tilfredsstillelse at opleve, at netop den navigerende journalistik har så store muligheder.  Konsekvent og professionelt gennemført kan den også blive dagbladenes svar på en livstruende krise.

Det udfordrende og besværlige undervejs har netop været manglen på nytænkning og innovationsevne hos fagets udøvere. Det har betydet for lange omstillingsprocesser. Det er også med til at forklare dagspressen problemer.

Du har arbejdet i mange år med strategisk kommunikation, netværk og partnerskaber.
Er private virksomheder og offentlige myndigheder gode nok til at arbejde med strategisk kommunikation? Hvor halter det? Og hvordan bliver det bedre?
Det er svært at svare generelt på, men ingen tvivl om at der også her er behov for et innovationsspring. Vi mangler en præcis definition på strategisk kommunikation, og hvordan den adskiller sig fra almindelig kommunikation. Men realiteten er, at strategisk kommunikation i sin mest professionelle udfoldelse bliver et afgørende konkurrenceparameter under fremtidens meget krævende omstillingsprocesser. Vi står foran at skulle tilpasse os helt andre samfunds- og forretningsvilkår, og her bliver kommunikation en nøglefaktor.

Det er svært at kommunikere, hvad kommunikation skal handle om. Det er i sig selv en vanskelig kommunikationsopgave. Det bliver kun bedre ved, at frontløbere – nye ildsjæle – demonstrerer effektiv strategisk kommunikation. Der er behov for at kommunikere best practice.

Du har gennem mange år arbejdet med eliten som målgruppe og i høj grad kommunikeret med Danmarks 5000 mest indflydelsesrige politikere og ledere i offentlige og private virksomheder.
Er fremtidens samfund blot et anliggende for eliten?
Absolut ikke. Ingen store forandringer i samfundet kan gennemføres uden involvering af befolkningerne. Det bliver en af de kommende års helt store kommunikative udfordringer. Men eliten har et særligt ansvar for at udøve det lederskab og tage de initiativer, der skal starte ny udvikling. Det er essensen i lederskab. Vi har valgt at satse på netop den målgruppe og udfordre den til nytænkning og omstilling, fordi vi her har set et særligt marked og behov for 'strategisk journalistik'. Det fik jeg bl.a. bekræftet i min tid som chefredaktør for Børsen og i endnu højere grad på Mandag Morgen.

Du lægger vægt på at være først med forestillingen om fremtiden. Mandag Morgen arbejder helt aktuelt med innovation, klima, sundhed, velfærd og konkurrenceevne.
Hvordan er det lykkedes Mandag Morgen at få så central en position i samfundsdebatten?
Ved at identificere os tæt med vores målgruppe og forstå dens behov og hvordan vi bedst og mest præcist kan både inspirere, udfordre og provokere den. Vores vigtigste produkter er hverken Ugebrevet, rapporter, netværk e.l., men vores kunder. Det er dem, vi først og fremmest skal eje. Dernæst bygger vores position i høj grad på evnen til at identificere og prioritere nye udfordringer. Vi siger ofte, at de største nyheder er sket. De er blot ikke opdaget. Det er bl.a. vores opgave at finde og kommunikere de ikke opdagede nyheder og kortlægge deres konsekvenser – risici som muligheder.

Hvad bliver din vigtigste opgave i den nærmeste fremtid?
Vi er i gang med to store opgaver: For det første at styrke Mandag Morgens organisation. Jeg har etableret en stærk ledergruppe med Lars Jannick Johansen i spidsen og ansvarlig for den daglige ledelse.  For det næste at fortsætte Mandag Morgens Internationalisering. I 2008 hidrørte 40 pct. af virksomhedens omsætning fra internationale aktiviteter. Det tal skal næste år runde de 50 pct.