er Manager i JKL A/S med fokus på Public Affairs og Market Access. Han er cand.mag. fra Københavns Universitet - med speciale i politisk kommunikation og tekstforfatter på Den Danske Reklameskole. Bo har skrevet flere bøger om strategisk og politisk kommunikation og er desuden formand for 
5 hurtige til Connie Hedegaard
Af Head of Market Access Bo Bredsgaard Lund, JKL
Der er forskel på at lave politik, der vedrører 5 millioner mennesker og politik, der vedrører 500 millioner, men hvordan ser dagsordenen efter Cop15 ud for EU’s klimakommissær Connie Hedegaard?
DKF mødte Connie Hedegaard på studietur 3.-5. maj 2010
Connie, du tiltrådte jo som EU’s klimakommissær per 1.1.2010 – hvad er den største forskel på at være minister i Danmark og EU-kommissær i Bruxelles?
Den største forskel er nok at rykke fra at lave politik, der vedrører 5 millioner mennesker, til at lave politik, der vedrører 500 millioner. Men der er også forskelle i måden, vi arbejder på. Hvor den danske regering f.eks. mødes én time om ugen, har vi i kommissærkollegiet et fast, ugentligt møde på tre-fire timer med efterfølgende frokost. Det giver plads til nogle mere grundige og tværgående politiske diskussioner.
Da EU eventuelt for udenforstående stadig kan forekomme som noget meget stort og uhåndgribeligt, der tilmed er meget langt væk – kan du så ikke prøve at beskrive en ganske almindelig hverdag for en EU-kommissær?
Dagene er meget forskellige, og i øjeblikket har jeg en del rejseaktivitet. Men en typisk dag starter med, at jeg orienterer mig i aviserne og holder møde med kabinettet, som er mine nærmeste medarbejdere. Her gennemgår vi de sager, der skal på kommissærkollegiets ugentlige møde. Og vi kigger på mit program for den kommende tid. Derudover er dagene tæt pakket med møder med folk udefra – erhvervsfolk, politikere, journalister, videnskabsfolk og NGO'er – og konferencer, hvor jeg skal holde tale, deltage i debatter og lignende. Og om aftenen er der altid en stor stak rapporter, beslutningsoplæg og taleudkast, jeg skal læse igennem og kommentere.
Hvilken rolle spiller strategisk kommunikation for dig i din hverdag? Hvorfor?
Kommunikation er helt afgørende – både i forhold til arbejdskolleger, eksterne samarbejdspartnere og offentligheden. Selvfølgelig har det en strategisk dimension, for det er utrolig væsentligt, at der er en vision og et mål. Men lige så vigtigt er det, at man kommunikerer klart og konkret til modtageren, og at der er genkendelighed.
Efter COP 15, hvad ligger så øverst på EU’s klimapolitiske dagsorden?
EU skal være den mest klimavenlige region i verden. For at lykkes med det, er det afgørende, at vi arbejder på tværs og får klimaaspektet tænkt ind i alle sektorer – fra landbrug over transport til regional udvikling. Og så skal vi have alle til at forstå, at klima også handler om 3,4 millioner europæiske arbejdspladser og om vores konkurrenceevne inden for en sektor, der ifølge fremskrivningerne vil vokse med 10 % årligt. Den handler med andre ord om, hvad vi skal leve af i fremtiden. Hvis vi håndterer klimaudfordringen intelligent, kan vi samtidig styrke energieffektiviteten og skabe nye markeder. Og det vil igen betyde nye job.
Hvis du kun måtte give ét godt råd videre til håbefulde unge politikere, for hvem du er et forbillede – hvad ville du så sige til dem? Hvorfor?
Følg din mavefornemmelse – og lad være med at binde dig til at være politiker hele livet. Jeg har aldrig haft en færdigsyet karriereplan, men er gået efter ting, jeg synes var vigtige og gav mening. Jeg synes, man bliver en bedre politiker af også at have prøvet noget andet, samtidig med at det giver dig mulighed for at kunne forlade politik. Det er vigtigt at vide med dig selv, at du kan det, så du faktisk tør slås og stå fast.
Se også