5 hurtige til Christian Nissen om autentisk ledelseskommunikation

Af kommunikationsmedarbejder Solrun Sigfusdottir Øfjord, Skatteministeriet

Christian Nissens arbejde har strakt sig fra undervisning over forskning til offentlig administration. Ikke mindst er han en dreven mand inden for ledelse og har været direktør i Nationalmuseet, Rigshospitalet og DR, inden han i 2004 afsluttede kapitlet som lønmodtager. I dag er han en engageret foredragsholder og er med i flere bestyrelser, blandt andet er han formand for bestyrelsen for RUC. Alle poster, der har krævet en vis portion autenticitet

 

Hvad definerer du som autenticitet i en leders kommunikation?

 

Kort fortalt, drejer det sig om at blive oplevet som ærlig. Det vil sige, at dem man kommunikerer med –

både internt og eksternt – oplever og tror på, at det man som leder siger, også er det, man mener. Ikke mindst at der også følger handlinger med, som svarer til det man har sagt.

Hvor bevidst er du om, at du skal være autentisk, når du underviser eller sidder for bordenden i en bestyrelse?

 

I ledelsesmæssige sammenhænge er jeg meget bevidst om det. Undervisning og ledelse, herunder mit bestyrelsesarbejde, er dog to vidt forskellige situationer. I undervisnings- og foredragssammenhæng er det ikke en lige så stor udfordring at være autentisk. Mest fordi jeg ikke i samme grad bliver stillet handlingsmæssigt til ansvar for min kommunikation.

Gennem tiden har du været engageret i toppen af danske institutioner, fx Rigshospitalet, DR og i universitetsmiljøet. Men gennem de senere år har du også engageret dig i CARE Danmark som næstformand og er medlem af board of directors i CARE International. Er dit engagement i én humanitær organisation med til at styrke din autenticitet?

 

Jeg tror ikke, at CARE-arbejdet påvirker min autenticitet på andre aktivitetsområder, blandt andet fordi det er relativt få, som kender til den del af mit arbejde. Det er snarere blandingen af min kommentatorvirksomhed, bestyrelsesposterne i DFI og RUC sammen med mit arbejde for Soros Foundation og Council of Europe, der gør udslaget – hvis der altså er noget udslag!

Mange topledere i danske virksomheder gemmer sig i hjørnekontoret og er meget lidt synlige for medarbejderne. Er synlighed det samme som autenticitet - og i så fald, hvilket råd vil du give topledere derude, hvis de skal være mere autentiske?

 

Nej, det er ikke det samme. Men autenticitet forudsætter uden tvivl et vist mål af synlighed. Danske topledere behøver næppe råd fra mig. De ved alle, at synlighed, troværdighed og at ”walk the talk” er helt afgørende.

 

Er det at være autentisk knyttet til jobbet eller personen?

 

De to ting kan næppe adskilles.