5 hurtige til Allan Hansen om events og teambuilding

Af fmd. for webredaktionen, Public Affairs Specialist Bo Bredsgaard Lund, Effector Communications

Allan Hansen er partner og direktør i virksomheden Humanic Group, der tilbyder differentierede ydelser inden for events og team-udvikling. Vi har stillet ham 5 hurtige om udviklingen inden for branchen og om, hvordan virksomheder og organisationer via ’det stærke team’ kommer bedst gennem finanskrisen.

Hvad kendetegner branchen for events og teambuilding?

Branchen er kendetegnet ved få større udbydere, der leverer en høj kvalitet i alle led af værdikæden - og heroverfor en række mindre aktører, der leverer produkter og ydelser af mere svingende kvalitet fra gang til gang. Denne sammensætning af mange små, ofte innovative og forandringsvillige udbydere parallelt med få store aktører bidrager til et nødvendigt pres på branchen for at yde kunderne produkter og ydelser af høj kvalitet til en gunstig pris. Udfordringen for kunden er at finde frem til udbydere med den rette sammenhæng mellem kvalitet og pris.

Hvordan kan yderligere værdi såsom f.eks. CSR implementeres i events og teambuilding?

Hos Humanic Group har vi sammensat en innovationsgruppe netop med fokus på CSR-teambuilding – dvs. teambuilding med et bæredygtigt fokus. Vi ser klare tendenser fra både udlandet og i Danmark, som indikerer, at vores kunder fremover vil kræve mere end ’bare’ kompetenceudvikling eller social sammenrystning. Fremtidens udbydere af events og konsulentydelser vil forventes at udvise socialt ansvar. Indkøbere i virksomheder og organisationer vil i stigende grad have CSR-politikker, der skal overholdes. Det vil også gælde ved afholdelse af events og benyttelse af konsulentydelser. Eksempelvis kan det i disse tider være svært at forsvare, at en gruppe medarbejdere fragtes fra A til B i store dieselslugende RIB-gummibåde på bedste jægersoldatmanér, når resten af verden slås for at redde klimaet. Hvorfor ikke lave teambuilding med kollegerne og gøre en positiv forskel for andre på samme tid? Uanset om vi taler klima, hjemløse, ulandsbistand eller sygdomsbekæmpelse – må fremtidens medarbejderevents forventes at kunne bidrage positivt. Humanic Group præsenterer i 1. halvår af 2010 en række nye teambuilding-koncepter netop med fokus på CSR.

Har krisen, der har ramt bredt i erhvervslivet, påvirket efterspørgslen efter sociale events og teambuilding?

I starten af 2009 var tendensen, at store dele af vores kunder var tilbageholdene med at afsætte ressourcer til medarbejderudvikling. Nu er vi stort set tilbage til normalt niveau – blot med et andet fokus. Hvor vi tidligere oplevede, at det centrale formål med medarbejderudvikling var at holde på og dygtiggøre medarbejderne, er formålet nu i højere grad at fokusere på glæde, arbejdslyst, motivation og tro på fremtiden.

Hvordan differentierer Humanic Group sig fra andre aktører på markedet?

I Humanic Group har vi siden vores etablering i 2004 haft fokus på en professionel, serviceorienteret og kvalitetsbevidst tilgang til vores kunder. Fra at være mere traditionel i vores tilgang til events og udvikling af teams, går retningen mere og mere mod en helhedsorienteret tilgang til medarbejderevents og -udvikling. Med afsæt i etableret forskning arbejder vi med vores Bio-Psyko-Sociale udviklingsmodel. Modellen tager afsæt i, at enhver helhedsorienteret indsats af både individer og teams bør inddrage både fysiologiske, mentale og sociale parametre for at udnytte det optimale udviklingspotentiale. Det handler ikke kun om, hvordan vi tænker på jobbet. For at skabe gode præstationer må vi skabe de bedste rammer og værktøjer for gode præstationer både fysisk, mentalt og socialt.

Hvilke råd vil du give til ledere, som står overfor at opbygge eller videreudvikle deres team?

Se mulighederne og lær dine medarbejdere at kende. Find frem til den enkeltes realkompetencer og udarbejd en handlingsplan, der giver hver medarbejder et personligt ansvar for at bidrage til den fælles opgaveløsning! Det handler ikke kun om det, der står på CV’et, eller hvad den enkeltes jobbeskrivelse indeholder. Det handler om at komme ud af silo-tankegangen og dyrke den kultur, hvor vi er solidariske og yder en dedikeret indsats i en travl hverdag. Det stærke team består af mennesker med supplerende færdigheder og ressourcer, der føler et gensidigt ansvar – og som forpligter sig til et fælles mål. Opnås denne kultur, er det svært at snuble - selv i modgangstider.