Bo Dybkær

22. februar 2007

5 hurtige til

Kommunikationschef Bo Dybkær, NCC

De sidste uger har NCC været i offentlighedens søgelys efter at være blevet anklaget for forsøg på bestikkelse af et medlem af Københavns Borgerrepræsentation. Diskussionen om lobbyisme, korruption og uhæderlige politikere er bølget frem og tilbage, og ingen udenforstående ved efterhånden, hvad der er op og ned i sagen. NCCs kommunikationschef Bo Dybkær svarer her på fem hurtige spørgsmål.

Hvad har overrasket dig mest i den aktuelle sag, set fra kommunikationschefens synsvinkel?

Jeg har en del erfaringer med mediestorme i bl.a. Kulturby 96, Metroen og Ørestad. Så jeg håber, det er OK at sige, at der ikke er meget, som kan overraske mig mere. Men det er på den anden side heller ikke helt rigtigt: Noget af det spin, der har været sat i gang i den her sag, har simpelthen været så langt ude, at jeg ikke har kunnet tænke mig til det på forhånd - og dermed heller ikke har kunnet forberede mig ordentligt på det.

Er der noget, du som kommunikationschef kunne have gjort for, at sagen havde fået et andet forløb?

Det er der uden tvivl. I dag har jeg lavet en mental note om, at jeg fra starten skulle have arbejdet på at give sagen et navn. For eksempel ‘Teglholm-sagen’. Når jeg tænker over det, er det fordi nogle medier kalder den ‘NCC-sagen’, og sådan bryder jeg mig ikke om, at den skal blive husket. Så ville ‘Jesper Schou Hansen-sagen’ ærligt talt være mere retfærdigt.

Hvad synes du, er din vigtigste opgave som kommunikationschef?

I en situation som denne er det først og fremmest at bidrage til at bevare ro, energi og retning i den ledelsesgruppe, som sidder i ‘kontrolrummet’. Dernæst selvfølgelig at bruge mine erfaringer til at hjælpe med til at prioritere tiden og kræfterne rigtigt. Som kommunikationsansvarlig er det også min pligt at stille både de kloge, de dumme og de ubehagelige spørgsmål - tænke frem, tænke tilbage og holde fast i linien. Og så hele tiden at huske på, at man bevæger sig i et minefelt. Ét uovervejet skridt kan få store konsekvenser

Hvad er det bedste ved dit job?

At jeg arbejder i en virksomhed, hvor en krisesituation som denne virkelig demonstrerer over for mig, at vores værdier - ærlighed, tillid og respekt - er dybt forankret i topledelsen. Der er ingen slinger i valsen, ingen panik og ingen, som går efter de hurtige, smarte løsninger. Og så får vi os et godt, galgenhumoristisk grin ind imellem - trods alvoren i sagen. Det er rigtig dejligt at opleve.

Hvis du skulle give et godt råd til andre, der er kommet lidt i stormvejr, hvad ville det så være?

Bevar roen. Og hold humøret oppe - der er en ny dag i morgen, og man dør altså ikke af det her. Og prøv at sørge for en løbende intern information til medarbejderne. Det er dem, sådan en sag her er mest synd for.

Se alle 5 hurtige til...