Formandens mundtlige beretning

8. marts 2007

på DKFs generalforsamling 7. marts 2007

2006 har været et år præget af vækst på stort set alle fronter. Dansk Kommunikationsforening er vokset med ca. 200 medlemmer. Vi har holdt dobbelt så mange gå-hjem-møder som i 2005, og antallet af deltagere er steget markant (1405 til 2122). Vi har haft 285 deltagere på vores knap 30 kurser, hvilket også er en fremgang i forhold til året før.

Det er en imponerende udvikling, som i høj grad er båret af en meget aktiv kerne af medlemmer, der er involveret i foreningens udvalg, regionale arbejdsgrupper og i bestyrelsen. De præsterer til stadighed et overvældende engagement, som er foreningens livsnerve.

Stor tak til dem, men også stor tak til de mange virksomheder og organisationer, som har inviteret os inden for i 2006 eller som på anden måde har støttet vores engagementer. Det er sjældent, at vi får nej fra den kant, og

det er for mig et bevis på, at Dansk Kommunikationsforening bliver taget alvorligt, og at vi gør en forskel.

Fremtidens kommunikatører

Kommunikationsfaget udvikler sig med voldsom hast i disse år og i mange retninger. Og man kunne i 2006 med god ret spørge: Hvilke veje følger vores medlemmer?

Det første klare svar fik vi på generalforsamlingen for et år siden. Nej! Vi vil ikke fusionere med Dansk Marketing Forum. Og ja, vi vil gerne arbejde sammen med andre organisationer i branchen.

Bestyrelsen arbejder derfor målrettet på at indgå alliancer om konkret samarbejde med andre organisationer. Således er den første aftale indgået med Dansk Journalistforbund, hvor vi nu samarbejder om gå-hjem-møder og kurser. Jeg forventer, at vi i løbet af året kan præsentere flere lignende aftaler.

Det andet svar på den kurs, vores medlemmer ønsker, fik vi i andet halvår 2006, da vi gennemførte en stor undersøgelse blandt medlemmerne. Undersøgelsen viste – ikke overraskende, at kommunikatørerne er ambitiøse, de vil gerne gøre karriere, men de har også gode muligheder, fordi de er veluddannede, de har en god faglig ballast, de sidder strategisk godt placeret i deres job, og de får en god løn.

Og de vil gerne have flere færdigheder inden for rådgivning, projektledelse og gennemførelse af Kommunikationsstrategier.

Udvikling af medlemmernes kompetencer er en af Dansk Kommunikationsforenings vigtigste opgaver. Derfor tog bestyrelsen også i foråret 2006 med glæde imod undervisningsministerens invitation til at deltage i en arbejdsgruppe om udannelserne på medie- og kommunikationsmarkedet. Og så konkluderede arbejdsgruppen i øvrigt også, at væksten i branchen er så stærk, at der med tiden er job til alle de nye kandidater, som kommunikationsbranchen modtager fra læreranstalterne.

Arbejdet i arbejdsgruppen bekræftede, at kommunikatørerne til stadighed er nødt til at udvikle deres kompetencer, også inden for områderne forretnings- og markedsforståelse, hvor det kniber med færdigheder.

Set i det lys, er det jo glædeligt, at Kommunikationsforeningen med vores kursus flagskib Communication Academy netop sætter fokus på økonomi, markedsføring, salg, HR, drift og strategisk ledelse og dermed kompetencemæssigt ruster kommunikatørerne til tænderne.

Fortsat vækst i 2007

Stærk vækst i kommunikationsbranchen giver også grundlag for vækst i Kommunikationsforeningen. Og væksten har mange sider.

For bestyrelsen er det afgørende, at der er vækst i den kvalitet som foreningen yder medlemmerne. Det gælder vores kurser, vores gå-hjem-møder vores konferencer og vores kommunikation og vidensdeling med medlemmerne. Medlemsundersøgelsen fortalte os, at medlemmerne ønsker en bedre hjemmeside. I har set de første nyskabelser på det felt i 2006 og mere vil følge i 2007.

Langt de fleste medlemmer af DKF og UngKom bor og arbejder i København. Men vi er en landsdækkende forening, og derfor skal vi styrke DKF i provinsen både hvad angår medlemsgrundlag og arrangementer. Takket være et stort personligt engagement har vi i dag netværk i SydDanmark og MidtJylland. Det er et klart mål, at vi, inden 2007 er omme, har etableret et nyt netværk i NordJylland, og at alle tre netværk fungerer i samklang med de lokale afdelinger i UngKom. Men væksten i provinsen kommer ikke af sig selv. Det er hårdt arbejde, og min opfordring til alle medlemmer i provinsen – støt de lokale i DKF og UngKom og hjælp dem ved at gå aktivt ind i arbejdet. Kun derved kan vi lykkes.

Bestyrelse og sekretariat

DKFs formand Hans Niemann meddelte i juni 2006, at han på grund af stigende arbejdspres i sin virksomhed ønskede at forlade posten som formand og dermed også bestyrelsen. Bestyrelsen konstituerede sig herefter med undertegnede som formand. Jeg vil ved denne lejlighed gerne have lov til at sige tak til Hans for en stor

personlig indsats – en indsats, som alene har haft det sigte at udvikle foreningens tilbud til gavn for medlemmerne. En stor tak til Hans.

Og en meget stor tak til Steen Dahl Pedersen, KL, og Thomas Hertz, DR, for deres indsats gennem flere år som medlemmer af DKFs bestyrelse.

Også tak til Tanja, Anne, Merete, Gitte og Sonja. Tilsammen udgør de DKFs velfungerende sekretariat, og de arbejder for os dag og nat. Uden dem ingen forening. De gør en formidabel indsats.

Sidste tak i dag går til København Kommune, som for DKF gerne stiller hus til rådighed. Det er en stor glæde, at vi kan holde generalforsamlingen i disse flotte rammer på Rådhuset.

Afslutning

Kompetenceudvikling, øget professionalisering, netværk, synlighed og vækst står øverst på medlemmernes ønskeliste i 2007 – og de vil også stå øverst på bestyrelsens dagsorden.

2006 har været et stort år i Kommunikationsforeningen og præget af højt aktivitetsniveau takket været de mange engagerede medlemmer i bestyrelsen, regionerne, UngKom, mødeudvalget, kursusudvalget og web- og redaktionsudvalget. Tak skal I have.